Lider bez lęku. Jak zbudować kulturę odwagi i zaufania? Felieton Jacka Ciesielskiego

Wielu ludzi myli nadal przywództwo z kontrolą. Wierzą, że skuteczny lider to ten, który nadzoruje, wymaga i karze. Tymczasem prawdziwe przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się strach i lęk. Zespół w ONSEN nie stałby się odważny, gdyby bał się mnie jako lidera…

Czytaj również: Nie jesteś dla wszystkich. Buduj swoją watahę. Felieton Jacka Ciesielskiego

REKLAMA

---

---

Simon Sinek twierdzi, że rolą lidera jest tworzenie poczucia bezpieczeństwa. W ONSEN ludzie czują się bezpieczni, dlatego to nie boją się pytać, proponować, przyznawać do błędów. To właśnie wtedy pojawia się innowacja, zaangażowanie i odpowiedzialność. Kultura strachu rodzi stagnację. Kultura odwagi pozwala na rozwój.

Zaufania zespołu nie buduję ładnymi słowami czy benefitami, robię to w codziennych zachowaniach – słuchanie, otwartość, przyznanie się do błędu. Zdarzało mi się powiedzieć „nie wiem” i to nigdy nie osłabiło mojego autorytetu. Bowiem odwaga lidera polega na tym, że najpierw daje, a dopiero potem oczekuje, że przede wszystkim chroni, że potrafi zaufać, zanim zaufa jemu ktoś inny. Tak powstaje kultura, w której ludzie po prostu chcą być, choć wcale nie muszą.

Świat się zmienia. Ludzie nie szukają już najmądrzejszych. Szukają najodważniejszych. Tych, którzy mają odwagę przewodzić nie przez siłę, ale przez zaufanie. A to, wbrew pozorom, wcale nie jest tylko przejaw kompetencji miękkich. To twardy fundament organizacji, jaką jest ONSEN.

Zespół to nie grupa ludzi, którzy ze sobą pracują, ale grupa ludzi wzajemnie darzących się zaufaniem. A lider jest jego częścią.